心中始終有一團火，努力追尋那一束光——新希望集團知行錄

　　相信時間的力量。

　　這是歷經73年磨礪，歲月教會我的最寶貴經驗。一轉眼，從青年小伙變成可能是最年長的創業者，我心中始終有一團火，努力追尋那一束光，即使面對再多挫折和迷茫，依舊堅定前行。

　　2024年初，我曾經公開表示：創立40多年來，新希望穿越了多個周期、見過了很多風浪，我們有準備、有工具箱、有騰挪空間、有歷史沉淀的品牌、有年輕可靠的團隊。多年來我們規范經營、重視風控、扎根民生，已成長為一家具有世界級規模的企業。面對當下全行業最長周期的底部，我們依然相信時間的力量，相信低谷期更能產生偉大的公司。

　　轉眼，年已過半，我的信心愈加堅定。

　　今年3月，在全國兩會現場聆聽政府工作報告，備受鼓舞。報告指出，要不斷完善落實"兩個毫不動搖"的體制機制，為各類所有制企業創造公平競爭、競相發展的良好環境，還提到要提高民營企業貸款占比，擴大發債融資規模，加強對個體工商戶分類幫扶支持。這些針對民營企業的政策和表述，格外暖心--政府不僅聽到企業的呼聲，還對我們的訴求及時給予了回應，這讓大家更踏實，更有信心，更有方向。

　　剛剛閉幕的黨的二十屆三中全會，審議通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。全會明確，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革；要構建高水平社會主義市場經濟體制，健全推動經濟高質量發展體制機制；必須堅持對外開放基本國策，堅持以開放促改革，建設更高水平開放型經濟新體制……這些清晰有力的規劃，為從高速增長到高質量增長轉型期的民營企業注入新的力量。

　　在邁向中國式現代化的新征程，黨中央對社會主義市場經濟體制提出了"高水平"的目標，對民營企業的發展和貢獻給予充分肯定的同時，提出了新的要求。國家經濟穩定向好的基本趨勢不會改變，我們民營企業家只需要按照全會指引的方向去努力、去奮斗，堅持下去，向光而行。

 

　　"挑戰帶給企業的，不僅僅是壓力，而更多是蛻變和跨越后的經驗積累。有了這些寶貴'財富'，我們就有足夠的信心去跨越周期，邁向全新發展"

　　在新希望的創業實踐中，我印象深刻的，有兩次比較大的挑戰。

　　第一個挑戰是未能如期邁過千億門檻。2011年，我們的銷售收入達到800多億元，當時集團內部比較樂觀，認為按照近幾年的發展速度，過千億指日可待。可是，2012年不但沒有超過千億，反而還降了一些，2013年也沒有突破。此后2014年、2015年，各項財務指標雖然有所恢復，但"千億"目標仍沒有突破。

　　為什么千億門檻老是邁不過？這引發了我們內部廣泛討論與反思。其實，那一段時間不光是我們，很多傳統企業在市場增速放緩、規模效應逐步消退的新格局下，均面臨主業增長乏力、干部員工老化，對新經濟、新科技的應用和意識相對不足等問題。我們開始意識到過去30年規模擴張的那些成功經驗，已經不夠用了，開始思考驅動未來的發動機是什么？除了外部原因，企業自身又有什么問題？要做什么變化？

　　另一次大風浪，就是當下我們行業正面臨的增速放緩、消費不振，各種豬病沒有完全解除，超長底部的豬周期等多重危機，養殖戶和企業虧損，整個行業遭遇前所未有的壓力。

　　挑戰帶給企業的，不僅僅是壓力，而更多是蛻變和跨越后的經驗積累。

　　回望十幾年前，在邁上千億門檻的過程中，我們深刻總結出一些"新希望經驗"。首先是一定要跟隨國家經濟的發展前行，堅持長期主義，要聚焦主業，堅持農業、實體作為主業毫不動搖，并且堅決做得更好、更精，同時要研究市場、貼近市場，以不斷滿足市場和消費者需求變化的方式來調整自身產業布局、發展模式和生產方式。

　　在看清市場競爭格局、看到市場最新變化的同時，不斷適應它、了解它、應對它。2011年，新希望乳業在乳制品行業競爭已經非常白熱化的格局下，開始尋找自己的新機會。

　　在常溫奶市場難以打開局面的背景下，我們開始思考、調研能不能在鮮奶這個賽道上做出一些突破。當時正趕上消費升級大潮，老百姓對吃穿住行的品質要求普遍提高，對包括更高品質的肉、蛋、奶，以及水果蔬菜等入口生鮮食品有著很大需求。后來，我們根據市場的調研和產品測試，推出了當天生產、當天銷售的"24小時"系列鮮奶，這個產品最開始被認為運營成本太高，不可能大規模推廣。但今天，"24小時"系列已經成為高端鮮奶市場的頭部品牌，也滿足了很多消費者在乳制品方面的升級需求。

　　第二個經驗，是一定要在全產業鏈上做出壁壘優勢。除了貼近市場和消費者，新希望的另一大特點和優勢就是全產業鏈的配套升級和打造。我們認為這是新希望與一般企業，特別是規模較小、但更為靈活的企業在競爭時的一個壁壘優勢。

　　譬如，冷鏈物流發展不完備，一度是整個中國農牧、食品行業的短板。我們認準了這個賽道的發展前景，并評估出我們有全產業鏈優勢，于是決定對這個"痛點"進行集中攻克。我們成立了鮮生活冷鏈物流公司，以數字化和互聯網原生企業的形態和方法，提升生鮮食材的周轉率和品控標準。

　　此外，新希望還對這個公司賦予各種能力，整合各類資源。目前，鮮生活冷鏈物流躍居行業百強前兩位，估值、銷售雙雙超百億，是一家名副其實的獨角獸企業。2023年，鮮生活率先實現了人、車、貨、倉全實時全在線，建成100余個線下經營機構，服務網絡遍布全國31省、2800多區縣，已服務超5400家冷鏈物流和食品工貿企業，日承運量20000+噸，年服務生鮮食材600萬噸。

　　第三個經驗，是一定要以新理念、新機制為企業發展做保障。在找到了市場的需求，發現了廣闊的賽道以后，解決組織的問題成為撬動新動能的關鍵。

　　為了讓組織更有活力，我們推行了以"四共"理念--"共識、共創、共享、共擔"為基礎的合伙人機制，在形成共識的基礎上，要共擔風險、共享價值、共同創造。我們還實現管理干部的年輕化，培養了一大批優秀的管理者，保持組織的活力，現在中層管理者平均年齡只有30多歲，一大批年輕人正在走向公司管理崗位。

　　以合伙人機制，新希望成立更加精干的、獨立的體系和團隊去做新領域、新賽道，打造了厚生資本、草根體系、醫療健康體系、智能化生態體系。我們扶持青年創業者創業，形成一個生生不息、有戰斗力的生態，已孵化100多家合伙人企業，約500名合伙人在多條賽道上快速發展。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家創新型百億估值獨角獸，3家倍速發展超30億估值的企業，近10家價值1-10億創新型企業。人們常說創業都是九死一生，成功率不會超過10%，而我們這個體系孵化的企業創業成功率大過50%，甚至有60%。

　　第四個經驗，是必須堅持科技驅動。當時并沒有"新質生產力"的概念，但實際上我們一直在做"新質"的努力和探索--堅持在科技創新領域長期持續投入，讓新希望成為科技驅動型企業，用數字化提高管理運營能力，用生物科技強化生產制造能力。從那時候開始，我們就決定要堅定不移做數字化再造的積極參與者，在新一輪產業互聯網發展中要成為引領者之一，要走在前列。

　　有了這些寶貴經驗的積累與實踐，面對當前挑戰時，我們就有足夠的信心去跨越周期，邁向全新發展。

　　首先，戰略上積極調整，聚焦生豬養殖和飼料產業。低谷期也是"磨刀期"，能夠使我們刀磨得更快一些，集中更多、更優的資源把核心業務做精做強。其次，戰術上堅決落實回歸經營本質，下沉到一線打糧食，深度挖掘現金流量池，從實踐里找辦法，解決問題，克服大企業病。第三，更加重視科技，未來三年我們在生物科技和生豬育種上還需要一些新的突破。我們的數字燈塔項目在做成、做好之后，要總結哪一些可以全面推廣，哪一些要做修正，要怎么進行迭代。第四，要降本增效，積極"擰毛巾"。新希望體量大，不單單是"擰毛巾"，我們擰的是"浴巾"，"浴巾"含水多，擰一擰就能夠過冬。要控成本、控負債、控投資，修復我們的資產負債表。第五，要落實"三像"文化--像軍隊、像學校、像家庭，不單單掛在墻上、說在嘴上，更要落實在行動上。"三像"在不同時期有不同排序，今天我們更多要強調像軍隊，要多打糧食，看結果、看貢獻。

 

　　"在為社會創造物質財富的同時，越來越多的企業家正成為精神財富的創造者，為社會的進步做出貢獻，也讓自己的生命更有意義"

　　我們提出賦予時間以力量，跨越周期，不斷邁向"偉大的公司"這個目標，除了時間和經驗賦予我們的勇氣，更有足夠的底氣。

　　這個底氣，一方面來自新希望一路走來練就的五大"內功"。

　　一是"穩"。我們是最早下海、最早創業、最早集團化、最早得到各界認同的民營企業，從新津一路走向全國、走向全世界。在不同發展階段，我們偏重不同戰略重點，享受到許多產業發展紅利。前40年我們幾乎都沒虧損，主體信用等級由"中誠信"評定為AAA級。

　　二是"實"。新希望一直堅守農牧食品行業，飼料產業做到世界第一，肉蛋奶成為中國頭部，多年來穩扎穩打的發展積累的家底比較殷實，工具多、騰挪空間大，對于我們修復資產負債表有重大作用。

　　三是"正"。我們一直積極承擔社會責任，新希望帶頭發起光彩扶貧事業，已經在光彩事業上投入60億元；率先提出鄉村振興"五五工程"，目前大多已落實，得到政府、金融機構、媒體和社會普遍認同，信任無價。我們這么多年來，幾乎不欠薪、不欠稅、不欠息，每年要支付超過110億元工資，60億元稅和60億元利息，規范正向經營，被認為是民營企業金字招牌。堅持守正發展，讓新希望練就了較強的抗風險力。

　　四是"新"。新希望有很多新的增長點別人沒有，食品消費和生物科技、醫療健康的創新生態獲得了不錯的發展。我們早在十多年前，就發起由王航領頭的厚生投資，在消費領域做"偵察兵"，尋找發現新機會，這些年來找到了一些好的賽道，回報也不錯。我們的草根知本集團有限公司采用合伙人機制，通過管理創新、數字化燈塔項目、營銷模式創新等，實現新的發展。目前草根知本孵化出來已經上市的營收、利潤增長都處在行業前茅的新希望乳業，估值超百億元的冷鏈物流數字化生態型企業鮮生活，行業佼佼者川娃子等。

　　五是"正青春"。新希望通過合伙人制度、"四共"理念，聚攏了一批年輕有為、有擔當的合伙人和中高層管理者，他們能打仗、能打勝仗、能打硬仗。有了這樣的人才和機制，推動新希望能夠不斷用數字科技優化管理和生產，用生物科技突破產業和利潤瓶頸。

　　正是因為有這樣一些"家底"，所以我們不焦慮、不躺平，在低谷期磨好刀，用新的心態、新的格局，全力迎接新的發展。

　　而我們更大的底氣，來自于黨中央的堅強領導，來自于不斷優化的民營經濟發展壯大的外部環境。

　　改革開放以來，黨和政府不斷完善各種政策制度、釋放激發內生動力，為民營企業發展提供廣闊土壤，才有了民營經濟從無到有、從小到大、從弱到強、從國內市場到國際市場的不斷發展壯大。新希望是改革開放的見證者、參與者、建設者和受益者，我們是眾多民營企業的一員，我們的成長就是黨領導民營經濟闊步前行的最生動例證。

　　進入新時代，黨中央、國務院一以貫之地重視和支持民營經濟，堅定堅持"兩個毫不動搖""三個沒有變"，始終把民營企業和民營企業家當作自己人。當企業發展遇到困難和挑戰的時候，黨和政府總是及時出臺政策，不斷進行調整，促進經濟改革、轉型升級，幫助大家一次次戰勝困難、獲得新發展。

　　特別是當前我國經濟面臨爬坡過坎、轉型換擋的關鍵期，有些民營企業產生了焦慮與擔憂情緒。面對這些發展中的問題，黨和政府以及各部委密集出臺促進民營經濟發展各項舉措，尤其《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》發布，非常明確地肯定支持鼓勵推動民營企業發展是國家長遠的政策，對國有企業、民營企業一視同仁，這是國家的聲音、是最強音，民營企業都為此感到高興、深受鼓舞。《意見》發布以后，各地政府都行動起來，紛紛出臺鼓勵支持推動民營企業發展的政策措施，這對提振民營企業信心起到很大作用，為民營經濟的發展帶來新的活力和動力。

　　在這兩種底氣的支撐鼓舞下，賦予我們強大應對挑戰、戰勝困難的精神力量，不斷淬煉"不畏難、不服輸、不躺平"的企業家特質。在為社會創造物質財富的同時，越來越多的企業家正成為精神財富的創造者，為社會的進步做出貢獻，也讓自己的生命更有意義。

　　習近平總書記高度重視企業家群體在國家發展中的重要作用，多次強調要弘揚企業家精神，"弘揚企業家精神"更被寫入黨的二十大報告。雖然因時代不同，企業家精神的內涵略有不同，但其根本不變的，就是敢想、敢拼、敢闖，勇于創新、開拓進取，勤奮、堅守，有社會責任和擔當。

　　40多年前，改革開放初期，我們剛開始創業的那個時代，企業家精神首先表現在敢為天下先，有沒有"冒險精神"，敢不敢做第一個吃螃蟹的人很重要。我們四兄弟當時放棄了公務員、教師等"鐵飯碗"，東拼西湊1000塊錢進行創業，身邊很多人不是很理解。在這種情況下，敢不敢通過創業去拼、去闖來改變命運，非常關鍵。

　　當時的企業家精神另一方面，體現在勤奮、努力、拼搏，全力以赴、堅韌不拔。創業路非常艱辛，我們兄弟幾個為了賣掉孵出來的小雞，連續一個半月，每天起早貪黑，從良種場騎車到成都再騎回來，行程兩百多里，吃飯就靠清水啃饅頭打發，騎回良種場時往往已經深夜十一二點，稍微休息一下，早上4點又要出發。那個時代的創業者，絕大多數都是這樣，不怕苦、不怕累，非常勤奮、努力，全力以赴去做自己從內心認可并且有價值的事情。

　　進入21世紀，我們和國際快速接軌、國內經濟發展迅速，經濟總量得以倍速增長，以互聯網經濟為代表的新經濟迅猛發展，新科技、新業態、新模式層出不窮，中國的商業生態和市場競爭格局都發生了翻天覆地的變化。

　　在這樣的大時代背景下，企業家精神更體現在"學習"上--學習新技術、新模式，帶動企業轉型升級；學習優秀的企業，向他們學經驗、學管理、學模式；也要有國際視野，學習國際先進的技術、理念和管理，讓企業融入到全球產業鏈中。

　　同時，"創新變革"的精神也尤為重要。技術在變、市場在變、人們的消費理念和需求在變……一切都在變，這要求企業家必須不斷創新變革。創新不僅僅包括技術的創新，也包括模式的創新、機制的創新、組織的變革等等，通過這一系列創新，推動企業發展，推動經濟發展。

　　經過研究、剖析，新希望最后形成了"五新"的創新理念--新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。我們形成了在"共識、共創、共享、共擔"四共理念基礎之上的合伙人機制；管理層實現了年輕化，超過2000名中層管理干部，平均年齡只有30多歲；我們以科技驅動為企業發展動力，用數字化提高管理運營能力，用生物科技強化生產制造能力。我們圍繞農牧及食品產業鏈、生命健康不斷深耕，用新的創新創業型機制來孵化。

　　當前，進入新的歷史征程，面對復雜多變的國內外經濟環境，面對如何讓民營經濟迸發新活力、釋放新動能的命題，弘揚企業家精神因此有了更多現實意義。企業家的使命，就是克服困難、戰勝挑戰。弘揚企業家精神，就要求我們必須咬緊牙關、堅定前行，推動企業創新發展、轉型升級，增強企業內在活力和創造力，進而推動企業和經濟由注重規模擴張轉向注重高質量發展，不斷探索培育新質生產力，為經濟發展和社會進步貢獻自己的力量。

 

　　"企業是創造財富的主體，也是實現共同富裕的基石。從發起產業扶貧的'光彩事業'，到鄉村振興中10萬'綠領新農人'培訓，新希望將不斷探索新模式，繼續踐行社會責任和擔當"

　　在過去40多年里，民營經濟抓住一系列發展機遇，不斷轉型升級、變革創新，獲得了巨大發展和進步，實現了跨越式發展、高質量發展，數量和質量的提升都是巨大的，在經濟發展中所起的作用也相應越來越大，也理應更加積極地承擔起社會責任。

　　我當初創業的初心，就是改變家人和周邊人的生活，帶動村民發展，讓大家的生活變得更好一些。隨著企業越來越大，就希望讓更多的老百姓也能過得更好。

　　1993年，利用新希望的產業優勢，我們想在四川涼山建一個飼料廠，既幫助當地老百姓改善生產與生活條件，又能開辟新的市場。但我們一家企業的力量很有限，就思考如果能有更多企業參與進來，結合自己的產業來投資，把先進的觀念、技術、產品帶到貧困地區，并且鼓勵、支持這些地區的人參與到產業鏈上來，這樣不僅能解決一部分就業，還能帶動地方產業發展，最大限度地提升貧困地區老百姓的收入水平。

　　后來，我把這個想法向國家相關部門進行了匯報，得到深度認同和廣泛支持。1994年4月，在中央統戰部、全國工商聯組織推動下，我聯合其他9位參加全國工商聯七屆二次常委會議的民營企業家聯名倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》。

　　"消滅絕對貧困是每一個中國人的責任，是時代賦予我們的光彩事業。"在倡議中，我們呼吁所有民營企業家們，為脫貧致富做一份貢獻、獻一份愛心。

　　隨后，新希望率先投資1500萬元，在四川涼山州興建全國第一家"光彩事業"工廠--西昌希望飼料公司，被譽為"光彩事業一號工程"，開啟"產業扶貧"之路。截至目前，新希望在老少邊窮地區投資超過50億元，在新疆、甘肅、寧夏、四川等地建造了超過150家同類型光彩事業扶貧工廠，帶動地方就業6萬余人。

　　在"光彩"之路上篤定前行，我們也不斷總結出一些經驗、探索著新的模式。

　　首先，投入光彩事業、做公益，應該與自身優勢相結合。

　　民營企業只有把自己的企業辦好，自身實力增強，才能務實高效地支持參與光彩事業，在這一基礎上，必須將公益事業與自身業務優勢深度結合，充分整合企業資源以實現公益活動效益的最大化。

　　比如，新希望一直以來發揮扎根農業、服務農村、貼近農民的優勢，依托旗下農牧食品產業鏈、金融科技服務、產業研究院等主體，提供供應鏈金融服務、涉農技術服務等，滿足農村創業者"短、小、頻、急"的金融需求。還成立政府引導性產業基金，整合社會資本，重點支持農產品加工流通、休閑旅游、田園綜合體等項目，以點帶面，形成示范帶動作用，以此助力農戶和中小微企業成長，幫助農民發展現代農業、增收致富。覆蓋全產業鏈的助農創新金融服務項目解決了諸多"痛點"，被很多中小客戶視為"及時雨"。

　　其次，要緊跟時代的需要，設法從根源上解決問題。

　　從一開始發起"光彩事業"，我們就力求通過產業扶貧增強貧困地區的造血功能。30年來，新希望在全國各地開設產業扶貧點超過150個，投資超過50億元，各類捐贈超過10億元，幫扶貧困戶超過10萬人。

　　在數十年助農興農的過程中，我們認識到鄉村振興最核心是人。要走現代農業產業化的路子，才能從根子上實現鄉村振興。而要實現現代農業產業化，實現農業農村現代化，既需要政策方針的指引、資金與技術的支持，更需要有一大批有知識、有技術的農技員、新農民，扎根農村、深耕現代農業。

　　2018年，我們創新性提出"綠領"概念，并向全社會正式宣布"10萬新農民培訓計劃"，用5年時間義務培訓10萬"綠領新農人"，幫助他們掌握現代農業技術。幾年下來，綠領培訓歸納總結出一套特色培訓體系，概括起來總結為"5+N"特色培訓體系：一套標準流程、兩種專業教材、三類精品課程、四個支持機構、五種師資來源以及N個特色示范培訓基地。截至目前，在農業農村部、中央統戰部和全國工商聯指導下，這一培訓計劃已順利達成最初所定的目標，但我們不會停，還會一直堅持下去。

　　隨著我國進入全面推進鄉村振興和加快農業現代化發展的新階段，新型農業人才的需求更加旺盛，對農業人才的要求也更加復合型、多元化。我們發現，光培訓農民還不夠，基層管理者、組織者在鄉村振興發展的過程中，也發揮著巨大的作用，起著不可或缺的帶動和引領作用。于是在2021年，為響應黨和國家提出的"接續推動脫貧地區發展和鄉村全面振興"號召，提升中國基層鄉村發展帶頭人的思維觀念和產業發展能力，新希望和北京大學國家發展研究院聯合發起鄉村振興"村長班"，開展提升鄉村基層管理者綜合能力的培訓。

　　三年來，鄉村振興"村長班"已成功舉辦三屆，培養近300名村干部，近30位鄉村振興及相關領域專家和一線優秀鄉建者進行授課分享，共計開展22場講學與課堂對話、8場明星村經驗分享、6場鄉村振興專題研討、3場小組作業與行動計劃、12場實地考察及調研。鄉村振興"村長班"已成為企業助力鄉村人才振興發展，履行社會責任的有效途徑，取得良好社會效應和多方認可。

　　未來，鄉村振興"村長班"仍將不斷學習，聯合各方資源，采用線上結合線下、短期結合長期、實踐結合理論等方式進行自我完善、進化，探索具有可持續性與可復制性的鄉村振興人才培訓樣板。

　　從產業扶貧到人才振興，新希望愿繼續投身鄉村振興，積極踐行社會責任和擔當，也歡迎社會各界力量積極交流共建，共同為鄉村振興大業添磚加瓦。

　　第三，要搭建平臺，號召引導更多力量參與進來。

　　公益需要的不是一個人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企業單打獨斗，而是需要最大可能調動更多企業參與進來，"聚沙成塔，集腋成裘，涓涓細流，匯成大河"。所以，我們不僅自身積極踐行社會責任，也在企業家群體中充分發揮帶頭作用。

　　2018年6月，我與其他33位知名民營企業家一道，向全國廣大民營企業家發起參與鄉村振興戰略的倡議，號召民營企業家積極參與鄉村振興戰略、鞏固脫貧攻堅成效，一起為決戰脫貧攻堅做貢獻。

　　2021年，在全國兩會上，我提出了《關于從光彩扶貧到鄉村振興，民營企業積極投身"萬企興萬村"行動的提案》，建議發起民營企業參與鄉村振興的倡議，鼓勵更多民營企業積極參與鄉村振興，投身"萬企興萬村"行動。當年7月，全國工商聯、農業農村部、國家鄉村振興局、中國光彩會等組織召開"萬企興萬村"行動啟動大會，引導民營企業積極投身鄉村振興。此次大會上，我和其他民營企業家又共同發起《讓我們積極投身到"萬企興萬村"行動中來》的倡議。

　　我同時擔任川商總會的會長，利用這一職務便利，持續號召更多川商積極踐行社會責任。2017年，我帶領廣大川商在"三區三州"累計投資產業扶貧項目55億元，捐款捐物5180萬元。

　　我們在舉辦公益項目的時候，同樣遵循這一原則。例如鄉村振興"村長班"自開辦以來，一直秉持開放辦學的理念，為培養優秀的鄉村基層管理者搭建起同各種資源進行鏈接的平臺，面向全社會各界力量開放，匯聚各方優勢資源。我們還發起了《鄉村人才培養聯合倡議書》，希望將光彩的精神延續到人才振興領域，匯聚更多的企業、機構、組織，一起發揮各自的優勢，以合作、擔當、實干的精神，共同把鄉村人才培訓做到更好。

　　這一倡議已經充分落地，例如第三屆"村長班"除引入了中國農業銀行聯合主辦，還得到了九三學社眉山市委員會、鄉建者小會、眉山鄉村振興學院的支持，有了大家的共同參與，不僅極大豐富了師資力量，還得以順利推出新型教學模式，為學員提供了更好的教學體驗，也是一次鄉村基層管理人才培養模式的新探索。

　　企業是創造財富的主體，也是實現共同富裕的基石。民營企業應該在推進共同富裕中展現積極作為--努力把企業發展得更快更好，實現高質量發展，為社會提供更多優質的產品和服務，為員工提供更多就業機會，積極參與脫貧攻堅和鄉村振興，積極投身各類公益事業，并努力帶動相關行業共同發展。

　　長風破浪會有時。

　　未來，無論是對個人還是對社會、對國家，都是既有挑戰同時又充滿機遇。眼前的苦，不算苦，只要我們堅定信心、篤定前行，不躺平、不焦慮、不守舊，要變革、要煥新、要拼搏，我相信努力奮斗者更容易度過低谷，踏上新的希望大道。（本文系本報記者傅春榮采訪整理）