智慧城市筑夢人：不僅追求長遠，更追求高度——訪北京時代凌宇科技股份有限公司董事長黃孝斌

　　作為新型基礎設施的重要組成部分，近年來我國移動物聯網產業高速增長，不斷融入生產生活，成為助推千行百業數字化轉型升級的重要支撐。《2023-2024中國物聯網發展年度報告》顯示，當前移動物聯網持續賦能千行百業轉型升級，未來將向更廣范圍、更深程度、更高水平發展，量質并舉，助力數字社會高質量發展。

　　短短數年，我國移動物聯網何以實現突破式進展？時代凌宇何以一躍成為物聯網行業領軍企業？未來如何推動移動物聯網加快賦能千行百業？帶著這些問題，近日記者采訪了北京市工商聯副主席、時代凌宇董事長黃孝斌。

　　

　　1990年，黃孝斌從福建屏南考入北京科技大學。碩士研究生畢業后，他成為中國冶金設備總公司最年輕的工程師，一頭扎進軋鋼車間生產一線，一干就是3年，3年里記錄下23本工作筆記，長期的一線鍛煉，加上周邊環境的熏陶，讓他把工業自動化技術刻進了骨子里。

　　2007年，物聯網行業在中國剛剛萌芽，經歷多年的工業自動化技術沉淀，黃孝斌敏銳地洞察到物聯網發展的巨大潛力，在腦海里開始勾勒智慧城市的藍圖雛形，經過反復權衡后決定自主創業，致力于將工業自動化技術應用于城市管理，用科技賦能城市發展。當年，他帶領30多名年輕人，創立了北京時代凌宇科技有限公司，主攻物聯網產品和智慧城市解決方案，開啟了創業之路。

　　創業初期，時代凌宇面臨著市場認知度低、技術標準不完善、資金緊張等重重挑戰。面對困難，黃孝斌團隊沒有退縮，他堅信"領先半步"的智慧哲學，從行業基礎需求--數據采集和有效傳播入手，帶領團隊從IT底層起步，自主研發了包括無線遠程距離身份識別、無線數據傳輸和室內外精確定位等關鍵技術，構建了自己的"無線傳感器網"。憑借這張"無線傳感器網"，黃孝斌帶領團隊在物聯網浪潮中贏得了市場先機，為在后續陸續興起的智慧交通、智慧安監、智慧環保、智慧市政等各個物聯網細分領域中大顯身手，夯實了保持戰略主動的根基，一躍成為物聯網技術的首倡者、實踐者。

　　

　　當今世界，信息化浪潮云奔潮涌、氣象萬千。當代中國，網信事業發展突飛猛進、生機勃勃。黨的十八大以來，我國互聯網發展和治理不斷開創新局面，中國正從網絡大國向著網絡強國闊步邁進。在這一過程中，數字基礎設施實現跨越發展，移動物聯網終端用戶超過20.5億，成為全球主要經濟體中首個實現"物超人"的國家。

　　與之相伴隨，物聯網行業的發展也出現了一些新情況新問題。"最主要的問題有兩個：一是在技術應用中如何實現政府服務、居民需求和城市治理之間的平衡？二是隨著物聯網蛋糕越做越大，越來越多央企、國企和頭部互聯網公司也涌入了賽道，民營物聯網公司如何布局細分領域，實現更大發展？"黃孝斌表示，越是面對挑戰，越要有戰略思維，想問題、做決策要順勢而為，借勢而進。

　　現代城市治理下，政府有提高管理效率和服務質量的需求，城市居民有日益增長的美好生活需要被公共服務滿足的需求，企業有通過提供成熟的產品和服務進行持續創造價值的需求。物聯網技術應用也是如此。在多年實踐經驗基礎上，黃孝斌總結出了一套系統的"三循環"應用創新模式：需求循環以政府和市民的需求為中心，用戶在體驗環境中完成對需求的優化，不斷完善需求。技術循環以技術進步為中心，在需求拉動下，改進技術創新，將技術轉化為產品，提出解決方案。解決方案循環則以解決特定的需求為核心，并在研究、體驗、改進、應用過程中不斷優化和完善。

　　黃孝斌認為，"三循環"創新模式最終通過以用戶為中心，用戶參與的多主體協同創新、開放創新以至大眾創新，來構建面向未來的創新模式，從而助力政府解決"城市病"，讓城市居民享受更高效、更便捷的城市生活，企業創造出更多價值，從而實現三方主體的共贏。

　　面對物聯網行業百舸爭流的浩蕩大勢，黃孝斌深知，"勉強求全等于故步自封，要想打造一家基業長青的優秀企業，必須秉承和諧、開放、創新、協作的價值觀，積極融入產業生態。"為此，黃孝斌帶領時代凌宇堅持走開放融合之路，爭取到中國建銀投資有限責任公司、中關村發展集團兩家國資企業和阿里巴巴注資，成功讓時代凌宇轉型為混合所有制企業。同時，與國企、高校院所、民營頭部企業開展更大范圍更大規模合作，構建起"科研院所+高等院校+企業+產業聯盟"的產學研合作體系，融入多個產業大生態，攜手進行創新產品推廣，將生態圈與市場有機結合，一系列戰略布局為企業健康發展、高質量發展提供了有力保障。

　　2019年8月13日，黃孝斌在京發表《融合·創新·蛻變》主題演講，在業內首倡物聯網、大數據、人工智能（IBA）融合創新理念。該理念打破三者相互獨立的狀態，搭建起"數據采集-數據治理-數據挖掘"的閉環，形成一體化解決方案，讓海量數據充分發揮價值，更好賦能智慧城市治理。"智慧城市解決方案不是某項單一的技術，很多時候需要將物聯網的數據采集和互聯、大數據的挖掘和處理，以及人工智能的輔助分析和決策融合在一起。"黃孝斌認為。

　　

　　2020年初，突如其來的新冠疫情暴發，讓各行各業都遭受了前所未有的困難與挑戰。物聯網行業也不例外。"當時，公司也面臨嚴重經營困難。但轉而一想，'危'和'機'是可以轉化的，要把眼下形勢之危轉化為長遠發展之機。"黃孝斌敏銳地判斷：信息化技術手段將在疫情防控中發揮重要作用，疫情對物聯網是個機遇。基于這個判斷，他帶領公司技術研發部門成立應急工作小組，深入研判疫情防控中物聯網應用的場景，并對產品研發和服務做出相應布局。

　　疫情暴發之初適逢春節前后，當時北京西客站已進入春運模式，人流量大，體溫快速精準檢測是必須攻克的難題。接受任務后，黃孝斌帶領研發團隊晝夜不停，第一時間研發出智能化非接觸體溫檢測系統，實現1秒同時對15人進行無感體溫檢測，一旦發現體溫超過37.3℃的旅客，系統會自動報警提示并在后臺自動截屏保留圖片和視頻數據供追溯、查證，極大地提高了管理人員的工作效率。此外，時代凌宇還相繼快速完成了"北京市公共場所疫情防控檢查系統""街鄉居民疫情防控填報系統"等系列疫情防控軟件的研發，為北京市疫情防控提供了有力技術支撐。

　　疫情嚴重沖擊了經濟周期。后疫情時代，面對市場需求收縮，時代凌宇迎來了公司成立以來最為艱難的時刻。"面對困難，我們要保持定力，不能亂了陣腳。只要方向正確，就不怕路途遙遠。"黃孝斌表示，戰勝困難，要有跨越周期的信心和勇氣，非常時期要采取非常措施。為此，他一手抓新賽道拓展，一手抓新績效激勵。

　　在賽道拓展方面，順應AI大模型浪潮機遇，拍板成立人工智能研究院，聘請外部專家帶隊，組織公司精英技術團隊攻關，聚焦研究大模型在基層治理、綜合執法、數字建筑、虛擬電廠等細分領域的垂直應用，全力推進人工智能化轉型。在績效激勵方面，建立一套鼓勵員工創業的孵化器制度，制定了"共創、共擔、共享"的激勵機制，拿出超額貢獻利潤的30%與員工共享。"跨越周期之下，我們不但要把企業經營好，還要為中國的創新技術、創新模式、產業鏈整合迭代升級先行探索，形成經驗，從而帶動行業發展。"黃孝斌說。

　　"公司的發展就像跑一場馬拉松，不是在進行一個急于求成的短跑，要有自己的節奏，并保持下去，朝著既定的目標前進。"黃孝斌認為，持續創造企業價值，除了不斷探索、摸索、試錯，沒有捷徑。遇到困境，惟有不氣餒，別無他法。就像跑馬拉松，要保持自己應有的節奏，向著既定目標堅定前行，才能在風雨后見彩虹。

　　從福建屏南的山溝溝，到北京科技大學的校園，再到智慧城市的領軍企業，黃孝斌的人生軌跡，是中國民營企業家奮斗的印記。他帶領時代凌宇從一家初創公司，一步步成長為國家級專精特新"小巨人"企業和國家高新技術企業，獲得中國建設工程魯班獎、華夏科學技術進步獎和北京市科技進步獎一等獎等諸多榮譽，成為智慧城市解決方案的引領者，為城市數字化轉型貢獻了重要力量。

　　采訪最后，黃孝斌指著辦公桌背后墻上掛著的巨幅水墨畫"泰山日出"說，對于事業與人生價值，"我不僅追求長遠，更追求高度。""如何運用科技力量，讓生活更美好，使管理更高效"是他過去、現在，也是未來思考的重要問題，是他一生的奮斗目標。

 

（編輯 牛暢）